在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为"领袖气质"。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种意义上，"领袖气质"也可以被认为是人格魅力的一部分。

　　但树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为自己的领袖气质的培养打下良好的基础。

　　如何培养你的领导气质

　　一、做事沉稳

　　1.不要随便显露你的情绪。

　　2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　3.在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　4.不要一有机会就唠叨你的不满。

　　5.重要的决定尽量有别人商量，*好隔一天再发布。

　　6.讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　二、细心

　　1.对发生的事情，思考它们的因果关系。

　　2.做不到位的执行问题，要发掘根本症结。

　　3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化建议。

　　4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　5.经常找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　6.自己要随时随地对有所不足的地方补位

　　三、胆识

　　1.不要常用缺乏自信的词句。

　　2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

　　3.在众人争执不休时，不要没有主见。

　　4.整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　5.做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

　　6.事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

　　四、大度

　　1.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

　　2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

　　3.在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。

　　4.不要有权力的傲慢和知识的偏见。

　　5.任何成果和成就都应和别人分享。

　　6.必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

　　五、诚信

　　1.做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　2.虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

　　4.停止一切“不道德”的手段。

　　5.耍弄小聪明，要不得!

　　6.计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

　　六、担当

　　1.检讨过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　2.事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

　　3.认错从上级开始，表功从下级启动。

　　4.着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　　5.对怕事的人或组织要挑明了说。

　　6.因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担